说实话，这个想法源于我在履职工作中注意到的一个现象，就是有些地方花大力气争取到大型活动的主办权，但活动结束后，除了几篇新闻报道和一些照片，真正留给地方发展的“遗产”并不多。

同时，在调研中我也了解到，国内不少地方通过承办国际会议（赛事）实现了“会展经济”向“城市品牌”的转化。因此当国际月季大会这样的顶级盛会，来到中国落到我们区，我就想，绝不能让它只是“开几天会、赏几天花”就过去了。我们得把它当成一个杠杆，撬动更多资源，要把大会的“流量”转化为区域发展的“增量”，要以大会为支点，撬动产业、文化、旅游等多领域的综合提升，把一次性的会议红利转化为长期的区域发展动能。

在调研方面，我主要做了三件事。第一，是走访了北京的几家花卉种植基地和企业，也包括园林企业，联系园林专家了解花卉特别是北京月季的品种优势和发展前景；第二，是到一些特色街区、农业文旅场所，调研产业联动、文化赋能的经验做法，同时梳理我区现有的旅游线路和接待能力；第三，是借鉴国内其他城市、其他区承办各种类型文旅活动的经验，看看人家是怎么把“会”，把“活动”做成“产业”的。

个人认为提案中建议的开展“企业展示和科技交流”系列活动最具辨识度和可行性。举办月季大会不仅仅是展示我区的花卉特别是月季的种植文化，更多的是要通过会展活动，借大会邀请国内外客商的机会，把我们区的投资环境和产业链优势展示出去，争取签约一批实实在在的项目。这两项既有辨识度，又有可操作性，不会因为大会结束就“人走茶凉”。

这类提案，关键要找准“结合点”。要深挖活动与我区核心优势的契合度，不能盲目蹭热度，要让活动为我所用。

具体来说，一定要做到“调研先行，找准切口”。重大活动涉及面广，需深入调研本地资源禀赋与活动关联点，避免“大而全”，聚焦“小而精”的特色突破。提案内容还要做到，既关注活动期间的“即时效应”，更要设计后续“长效机制”。提案唯有紧扣实际、精准发力，才能让重大活动真正成为区域发展的助推器。